产品经理需要什么能力？
做产品经理往往和做项目经理很像，每个项目不一样，每个产品不一样，每个需求也不一样，每次分析需求，提供解决方案。
产品经理最烦恼的不是用户的需求不能提高，或者产品销售不好，而是担心不能正确理解领导提出的需求，实际上，需求输出真的很难，只是向R&D人员表达自己的需求，接受需求，如何判断自己的理解是否正确，实际上是对产品经理的考验，只要在开发过程中没有偏差，对需求的理解从一开始就有偏差，最后一定不符合领导的意思。
首先是管理。
产品经理应统一管理当前的产品和团队，管理分为三个方面:
一是需求管理
需求管理分为需求池管理和需求迭代管理两部分。
外部需求池是指在使用过程中为自己服务的业务人员、业务线或业务产品经理提出的，一般来说，他们会根据业务形式的演变、产品使用的体验和使用问题，提出改进产品的建议，形成外部需求池，但是外部需求池需要做很多事情，需要识别需求是否符合客观真实。
其次，需要根据产品定义是否属于产品边界范围内的需求，然后根据重要等级将业务需求提炼成产品需求，最后根据产品需求优先排序，纳入内部需求池。
需求反复管理主要是产品化和反复跟进需求。
产品化的过程需要规范的过程，研究(市场研究、用户研究、竞争产品研究)->业务逻辑需求设计->原型设计->prd文件输出->需求评价->需求计划(分割需求任务，进行工期评价和反复计划)->开发(进度管理和风险管理)->在线->运营->内部需求池，形成完整的产品工作闭环过程。
